Segundo o Instituto Ethos, o voluntariado empresarial é um aliado importante para as empresas que querem demonstrar o compromisso com as comunidades onde atuam.
 
O poder de transformação deste modelo é muito relevante, pois proporciona ganhos para os três públicos envolvidos: empresa, colaboradores e comunidades. 

​Para a empresa, permite trabalhar a influência no engajamento e no sentimento de pertencimento dos colaboradores. Também ajuda a reter talentos e, sem dúvidas, promove a melhora no clima organizacional.
 
Para os colaboradores, além de desenvolver habilidades e competências, fortalece o exercício da cidadania e a participação social, aumenta o networking, pois possibilita a integração com outras áreas ou unidades da empresa.
 
Já a comunidade se beneficia com a resolução de problemas urgentes resultando em melhorias na qualidade de vida.
 
Um programa de Voluntariado Corporativo é resultado de um apoio formal e organizado, alinhado aos valores de uma empresa. Deve sempre caminhar para promover a cidadania empresarial, com foco na identificação dos interesses das partes interessadas.
 
Apoiar esse modelo de voluntariado faz parte da metodologia da Global Communities. Saiba como. 

Existem grandes diferenças entre o “voluntariado tradicional” e o “voluntariado baseado em causas” (também chamado como “estratégico”).
 
Muitas delas estão relacionadas ao seu poder de transformação.
 
O que não significa que um modelo é melhor que o outro. Mas, sim que o segundo pode se tornar consequência do primeiro. 

Dentro do Voluntariado Corporativo - no qual se encaixa a definição do voluntariado baseado em causa - existe um conjunto de ações apoiado por uma empresa para incentivar o envolvimento dos seus funcionários em atividades voluntárias. O objetivo é ir além da doação de recursos.
 
Este modelo poderia ser somente uma rota estratégica que traz ganhos para a empresa e comunidade. Contudo, cumpre um papel muito mais relevante.
 
Proporciona o desenvolvimento pessoal e profissional do voluntário, a partir da descoberta de novas habilidades e competências como trabalho em equipe, comunicação, liderança, gestão de recursos, entre outras.
 
E isso traz diversos benefícios à empresa também, pois acaba se tornando por consequência uma ferramenta de melhoria da performance de seus funcionários.
 
Essa é a proposta Global Communities. Fazemos a diferença ao engajar comunidades e setor privado para o bem. Conheça nossa metodologia.

​Existem alguns passos:

1: Planejamento e coordenação
2: Mobilização dos voluntários
3: Orientação e treinamento
4: Implementação
5: Avaliação pós-ação
6: Comunicação pós-evento
7: Indicadores e relatórios

a"A equipe da Global Communities realizou um questionário junto aos 388 funcionários da Veneza que completaram uma pesquisa anônima para coletar dados sobre a  receptividade, áreas de interesse, prazos ideais para o voluntariado, entre outros dados. Setenta e seis funcionários que responderam ao questionário (76%) manifestaram interesse em participar de um projeto de voluntariado. As principais área de interesse apontadas foram educação, inclusão social e redução da desigualdade. Os principais grupos-alvo incluem crianças e jovens. 

Nesse trimestre, nossa equipe apoiou o parceiro na formação de seu comitê de voluntariado que conta com sete pessoas, sendo elas cinco funcionários, a vice-presidente do Grupo e uma voluntária civil. Na sequência, com o nosso apoio, o Comitê definiu as principais diretrizes do programa, escreveu a política de voluntariado do Grupo Veneza.

Com base nos resultados da pesquisa, o comitê se reuniu com a comunidade escolar da Escola Estadual São Francisco de Assis em Recife/PE para mapear as principais necessidades da escola e de acordo com esse levantamento definiu um plano de ação junto a escola elencando duas ações de reforma estrutural e a implementação do projeto de Mentoria para os jovens do 3º ano do ensino médio.
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A primeira reforma estrutural está prevista e a capacitação dos voluntários para o projeto de Mentoria estão previstas para julho.  O comitê planeja impactar diretamente pelo menos 20 jovens com o projeto de Mentoria e os 1.062 alunos da escola com a reforma dos espaços de convívio, além de envolver pelo menos 30 voluntários em atividades que gerarão 150 horas voluntárias.
 
"O resultado da pesquisa feita com nossos funcionários, nos levou a planejar a primeira ação concreta do nosso Programa de Voluntariado. Acreditamos que com atitudes como esta transformaremos positivamente a realidade das comunidades de entorno de nossas empresas". afirma Cida Hacker Melo, vice-presidente do Grupo Veneza.