Voluntariado Corporativo de Alto Impacto

São poucos as empresas hoje em dia que não reconhecem a importância de uma boa cultura de cidadania corporativa.  A maioria das empresas têm algum programa de serviço voluntário corporativo em funcionamento.  Mas, quantas das alta-lideranças das empresas realmente reconhece o impacto que está gerando as suas ações de voluntariado?  Programas de voluntariado bem pensado e bem estruturado podem criar mudanças positivas, significativas para as comunidades o os grupos socais em que beneficiam.  Estes programas sucedem-se em transferir conhecimentos e habilidades para as comunidades e grupos sociais resultando em incrementos na capacidade local do terceiro setor.  Na mesma vez, as ações de voluntariado consegue atrair e manter funcionários de alta qualidade, aprimoram o ambiente do lugar de trabalho aumentando a produtividade dos funcionários, entre outros.  Estes tipos de programas chamamos de Programas de Voluntariado de Alto Impacto.  Não obstante, em nossa experiência, a maioria das empresas não estão executando Programas de Voluntariado de Alto Impacto, se não programas de voluntariado tradicional.  

Em quais desses padrões cabe a sua empresa?

Programas de Voluntariado Tradicionais
  • Motivação para o voluntariado centrado sobre a cidadania corporativa e moral dos funcionários;
  • As atividades voluntárias não estão vinculados a um objectivo estratégico corporativo;
  • As atividades voluntárias não aproveita das habilidades técnicas dos funcionários;
  • As atividades voluntárias são uma compilação de eventos pontuais que não estão vinculados a uma estratégia ou iniciativa de envolvimento da comunidade a longo prazo;
  • A estratégia de voluntariado não se baseia em formar parcerias para fortalecer as organizações locais;
  • A estratégia de voluntariado não tem vínculo ou não complementa projetos sociais da área de sustentabilidade (os grants);
  • A estratégia de voluntariado não investe recursos suficientes para uma boa gestão interna, resultando em porcentagens de participação menor de 35% da força de trabalho;
  • As atividades voluntárias não estão vinculados a KPIs que tentam medir e comunicar o impacto voluntário com partes interessadas.
Programas de Voluntariado de Alto Impacto
  • Além de melhorar a moral dos funcionários e cidadania empresarial, a motivação para o voluntariado está ligada à prioridade estratégica da melhoria das relações com as partes interessadas de prioridade;
  • A estratégia de voluntariado identifica as prioridades dos grupos alvo e desenvolvem programas de voluntariado baseado em  "causas" e não ações isoladas;
  • A estratégia de voluntariado procura formar parcerias duradouras com comunidades e organizações locais e fortalecer as suas capacidades;
  • A estratégia de voluntariado utiliza ao máximo as habilidades técnicas da força de trabalho para transferir conhecimentos e habilidades aos parceiros locais;
  • A estratégia de voluntariado constrói sinergia com os projetos de sustentabilidade da empresa;
  • A estratégia de voluntariado investe suficiente recursos para ter uma estrutura de gestão eficiente que irá maximizar a quantidade e qualidade do impacto voluntário;
  • Além de mensurar às horas investidas pelas pessoas para o programa de voluntariado, a estratégia utiliza benchmarks e KPIs para medir e comunicar o impacto internamente para os empregados e externamente para públicos prioritários.

Como transformar seu modelo de voluntariado para gerar alto-impacto?

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Global Communities recomenda a realização de uma avaliação de base para analisar o modelo atual, caso exista, recolher feedback dos funcionários das empresas, coordenadores das unidades de voluntários e dos próprios voluntários. A avaliação também envolver a liderança sênior da empresa e a área responsável de executar o programa de voluntariado para entender a sua visão de como apareceria um programa voluntário de alto impacto.
 
Com base nos resultados da avaliação, Global Communities irá propor uma estrutura estratégica para a liderança corporativa para um novo modelo de voluntariado corporativo. A proposta irá delinear um plano em termos de desenvolvimento de um guia voluntário e kits de ferramentas, treinamento de pessoas chaves, unidades de liderança, voluntariado executivos e pilotagem e, lançar o modelo de voluntariado de alto impacto em unidades operacionais. Logo Global Communities pode acompanhar a sua empresa na implementação do novo modelo de voluntariado. 

John Deere na Escola

Semeando o Futuro é um programa de 3 anos de duração que foi estudado e planejado em parceria entre Global Communities e a John Deere Foundation Brasil (JDBF) e John Deere Foundation (JDF). Semeando o Futuro tem como um dos objetivos apoiar a Fundação JDBF na implementação e gerenciamento do Programa de Voluntariado nas suas unidades, fortalecendo assim o papel do voluntariado dentro da empresa e na comunidade ao qual está inserido.

Um dos projetos apoiados pelo programa Semeando o Futuro é John Deere na Escola. Este projeto tem por objetivo incentivar os colaboradores da empresa a realizarem ações voluntárias junto a escolas públicas próximo das suas unidades, contribuindo assim, para melhorar a qualidade da educação.

​Este vídeo mostra voluntários da John Deere trabalhando com jovens da Escola Estadual Albino Fantin do município de Horizontina, desenvolvendo atividades que visam o desenvolvimento pessoal e profissional destes alunos.